2025/01/24
あなたの店舗の利益率は大丈夫ですか？
本記事では、最新の2025年10月データに加え、過去の物価高騰のピークであった2024年12月データと比較し、コスト増の推移を詳細に分析しています。
データが示す厳しい現実は、「食材費の異常な高騰（食料+7.2%）」と「外食価格への転嫁の遅れ（外食+4.3%）」という深刻な利益率の圧迫です。このままでは、売上が回復しても利益が残らない「コスト高による貧血状態」に陥りかねません。
このデータを羅針盤とし、あなたの店舗の経営戦略を今すぐ見直してみてはいかがでしょうか。
各月のデータはこちらから
2024年12月
2024年12月
総合指数は前年同月比 3.0%上昇
2025年1月24日、総務省が2024年12月の消費者物価指数（CPI）を発表いたしました。
発表によると、生鮮食品を除いた総合指数は前年同月比で3.0％上昇しました。この上昇率は、政府の電気・ガス料金補助終了に伴うエネルギー価格の上昇や、食材価格の高騰が主な要因です。特に飲食業界においては、経営に直結する影響が懸念されています。
総務省によれば、生鮮食品を除く食料品の価格は4.4％上昇しており、中でもコメ類は前年同月比で64.5％上昇。これにより、「おにぎり」の価格は8.3％、「寿司」を含む外食メニューも4.6％の上昇となりました。その他、生鮮食品では「キャベツ」は2.3倍となっています。
食材だけでないコスト増。運営の効率化が必須に
また、エネルギー価格の高騰も見逃せません。「電気代」は18.7％、「都市ガス代」は11.1％上昇しており、厨房設備や店内空調の運用コストが増加。これらの費用負担は、特に中小規模の飲食店経営者にとって頭の痛い問題となっています。
この物価上昇により、飲食店経営者にとっては原材料費の高騰が大きな課題となっています。特に、外食需要が回復傾向にある一方で、消費者の価格感度が高まっていることから、メニュー価格の設定や仕入れ戦略の最適化が重要です。また、エネルギー価格の高騰は光熱費の増加にも影響を及ぼしており、店舗運営の効率化が不可欠です。
【最新】2025年10月（2025年11月21日公開）
物価上昇は「高止まり」から「構造的なコスト増」へ。最新CPIが示す深刻な現実とは？
総務省が2025年11月21日に公表した最新の消費者物価指数（CPI）は、インフレが一時的なものではなく、コスト構造に深く根付く「構造的な上昇」に移行したことを示しています。
特に、2025年10月分のデータでは、変動の大きい生鮮食品とエネルギーを除いた「コアコアCPI」が前年同月比3.1%の上昇を記録しました。これは、燃料や天候といった外部要因が緩和してもなお、国内の賃金上昇や加工・流通コストの上昇圧力が継続していることを意味します。
この状況は、過去のデータが示した危機的なコスト増がそのまま定着し、さらに悪化していることを示しています。2026年に向け、この「コスト高」の波を乗り越えるためには、最新のデータが示す「どこに」「どれだけ」コストが増加しているかを正確に把握し、抜本的な経営戦略を立てる必要があります。
1. データが示すコスト増の「最重要ターゲット」：利益率の深刻な圧迫とは？
飲食店経営者が最も注視すべきは「食料」と「外食」の指数です。食材費の上昇が、外食の価格転嫁を上回るペースで進行しており、実質的な利益率の圧迫が深刻化しています。
食材費高騰が止まらない！「外食」は転嫁追いつかず利益率を圧迫？
生鮮食品を除く食料は、2025年10月時点で前年同月比7.2%もの高い上昇率を記録しており、過去のピーク時（2024年12月：4.4%上昇）からさらに加速しています。
特に、以下の品目は、飲食店の中核的な原価を直撃し、抜本的な対策が不可欠です。
【個別品目の衝撃的な伸びと価格転嫁の遅れ】
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うるち米（コシヒカリを除く）は、前年同月比で39.6%の上昇を記録しており、米飯を主力とする店舗の経営を直撃し続けています。
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しかし、外食自体の指数は4.3%の上昇に留まっています。これは、食材費の上昇（7.2%）に対して、顧客の客離れを恐れて値上げが追いついていないことを示唆しており、実質的な利益率の圧迫が深刻化している証拠です。
燃料補助金後も続く「光熱費」の負担?
人件費と並ぶ固定費の重圧？
電気・ガス料金の政府補助金が縮小・終了したことで、エネルギーコストの負担も無視できない状況です。
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光熱・水道全体では前年同月比2.2%の上昇です。
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中でも電気代は3.5%上昇しており、厨房や空調の使用量が多い飲食店にとって、人件費と並ぶ大きな固定費となっています。店舗運営の効率化は、もはや原材料費だけでなく、この光熱費の上昇に対する防御策としても不可欠です。
2. 2026年を勝ち抜く！経営者が取るべき行動とは？
最新のCPIは、コスト高の「戦い」が2026年も構造的に続くことを示唆しています。飲食店経営者は、この厳しい環境を乗り越えるため、「コスト削減」と「売上増加」の二正面作戦を高度化する必要があります。
戦略１：コスト体質を抜本的に変える「原価・光熱費DX」
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米の高騰対策の恒久化: 穀類+16.8%という状況は、一時的なものと捉えてはなりません。
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米飯の提供量を見直す、または仕入れ価格の上昇分を吸収できる高粗利メニュー（例：ドリンク、アルコール、高付加価値なサイドメニュー）への誘導を強化する「メニューミックス戦略」が、今後の利益確保の鍵となります。
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光熱費の「見える化」と削減: 電気代+3.5%に対応するため、スマートメーターなどを活用し、時間帯別の電力使用量を可視化します。高効率の業務用機器への切り替えなど、**省エネ投資を「経費」ではなく「将来への利益改善投資」**と捉え直すことが重要です。
戦略２：客単価と満足度を高める「攻めの価格戦略」
外食の価格上昇が4.3%に留まっている今、利益を確保するためには、競合店との価格競争に陥らず、適切な利益を確保する「攻め」の姿勢が必要です。
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付加価値への価格転嫁を徹底: 単に食材原価の上昇分を転嫁するのではなく、「体験」や「サービス」といった付加価値を高めた上で値上げを行います。特にインバウンド需要の回復に伴い、宿泊料が8.5%上昇しているように、「良い体験」には価格を厭わない層が増えています。料理のストーリーテリングや接客の質を向上させ、適切な高価格帯メニューを設計すべきです。
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DXによる顧客体験向上: モバイルオーダーや多言語対応を進めることで、スタッフの負担を減らしつつ、正確でスムーズな顧客体験を提供します。これにより、お客様が感じる**「価格に見合ったサービス」**を向上させ、値上げを受け入れてもらいやすくします。
物価高の波は今後も続き、経営環境は厳しさを増しますが、このCPIのデータを経営の羅針盤として活用し、コスト管理の厳格化と価格戦略の最適化を両立させることで、2026年も持続的に成長できる飲食店経営を目指しましょう。
まとめ
最新の2025年10月CPI（消費者物価指数）は、コスト増が「構造的な上昇」へ移行したことを示しています。特に、食材費（食料+7.2%）の異常な高騰に対し、外食価格への転嫁（+4.3%）が追いついておらず、利益率の圧迫が深刻化しています。2026年は、このコスト増を前提に、光熱費や人件費を抑える「効率化投資」と、付加価値を高めた「攻めの価格戦略」への転換が急務です。
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